延津农商银行召开2月份业务经营分析会

3月5日下午3点，延津农商银行在总行三楼会议室召开2月份业务经营分析会。总行领导班子、中层副职以上管理干部共计70余人参加会议，会议由延津农商银行行长助理李勤龙主持。

会上，延津农商银行行长助理李勤龙对该行2019年自助设备运行质效情况进行通报，对CRS总体运行情况、普惠金融驿站运行情况等进行了深入分析，要求下一步要稳步提升CRS设备运用效率，按时完成普惠金融驿站建设任务，并强化普惠金融驿站管理，努力用科技的力量释放更多人力资源，撬动业务快速发展。

延津农商银行党委委员、副行长王宏杰通报了该行2月份财务运营情况，肯定了成绩，分析了不足。他要求，要树立“过紧日子”的思维，增强精细化管理意识；树立“成本管控”责任，加快存款结构优化；树立“预算财务”导向，按时间节奏把控费用列支；强化“全员营销”考核，拓展人人创收渠道；加快“办贷效率”提升，切实做到快放早收益；加强内部主管核算意识，切实做好网点“大管家”；戮力同心，奋勇发力，誓夺首季“开门红”攻坚战的胜利。

延津农商银行党委委员、副行长王乐乐对该行2月份业务经营情况进行通报，对存在的主要问题进行了分析，并对下步工作重点提出要求：一要进一步统筹做好组织资金工作。二要进一步做实信贷主业发展工作。三要进一步推进信贷资产质量集中攻坚。四要进一步提升能力，深入推进精细化管理，确保各项工作稳健运行。

延津农商银行党委委员、监事长王建发通报了该行2月份安全保卫工作情况，并对当前安全保卫工作存在的问题进行了深入分析，要求下一步要加强安全管理，做好制度学习，加大检查力度，严格值班制度，加强疫情防控，确保疫情期间该行员工身体健康和安全稳健运营。

延津农商银行党委副书记、行长孙涛指出2020年以来，取得的成绩来之不易，但横向相比，业务发展差距仍然较大，面临着严峻的竞争形势。他对下阶段统筹推进业务发展及经营管理工作做出要求：一是积极整合资源，发现发挥优势。二是全面激发动能，提升员工活力。三是合理运用措施，加快信贷投放。四是提高工作质效，优化内部管理。

会议上，延津农商银行党委书记、董事长李新月通报了该行2月份业务经营指标在全省和新乡市农信系统的排名情况，并对下一步工作做出安排部署。

他强调，一是防疫防控工作不放松，疫情不停我们不退。从员工角度讲，要坚持佩戴口罩上岗，切忌出现麻痹思想、松劲心态。从网点角度讲，要坚持对营业大厅及各种设备做好日常消毒，并对前来网点办理业务的客户做好测量体温和登记工作。从联防联控角度讲，要坚持在党建金融联盟疫情防控服务站同村委联合执勤，服务好群众的金融需求。要严肃工作纪律，纪检部门要将各级纪委监委的通报和市农信办的内部检查通报发至各支行（部室）学习，要严格执行值班带班制度，对违反工作纪律者，要给予严肃处理。同时，疫情结束后，要对在疫情期间表现突出的党员干部给予嘉奖表彰。

二是要狠抓业务不放松，全面完成一季度各项业务指标。从存款方面讲，要优化存款结构，加大公关协调力度，增加对公存款占比，加大全员营销力度，挖掘资源型客户存款，要做到科学合理的二次考核，实现多劳多得。从贷款方面讲，要持续加大信贷投放力度。公司一部、公司二部要加大对储备客户的营销力度，零售一部、零售二部要树立信心，增强营销行动。要在支农支小支微上持续发力，提高办贷效率，创新灵活实用的贷款产品。从资金市场方面讲，重点投资频次高、期限短、变现快的金融产品，在确保资金安全的前提下，稳健开展各项资金市场业务。从不良贷款压降方面讲，要提高担当意识，进行一步整理信贷档案，摸清不良贷款底子，制定有效化解方案。加强与司法机关合作力度，通过内部清收，外部代理清收，投放优质贷款等方式来压降不良。

三是以党建金融联盟为载体，不断推动乡村振兴工作。要发挥好党建金融联盟的作用，继续建立各类微信群，做好微信群的运营管理，3月底加微信的个数要达到全县农户总数的75%，并分级建群，为信用户评定覆盖面达到85%打好基础。要做好资源整合，做好待销产品和物资需求的信息宣传，实现供给与需求无缝对接，解决农民的农副产品滞销、农资物品短缺等问题，保障农民的生产生活正常秩序。要主动与辖内各村种植、养殖、收粮、农资销售、代理加工大户以及村委干部积极对接，商定引进农业项目，确定经营发展模式，选定发展村集体经济的试点村和农业示范合作社，引进项目落地，培育新的市场主体，增加合作粘性，带动更多群众创业致富。要尽快明确金融专员的职责、义务和待遇问题。

四是要进一步规范普惠金融驿站的管理使用。从建设层面讲，要按时完成三年建立150个普惠金融驿站的建设任务，持续扩大农村基础金融服务覆盖面，完善普惠金融驿站功能，如进一步强化金燕e购电商平台的作用，对于有商标的产品积极对接上线平台，对于没有商标的产品积极同农户协调注册商标，为农户打通更广阔的线上销售渠道。实现代收社保、代收煤气水电费等功能，努力提升对城乡居民和弱势群体的金融服务水平。从管理层面讲，要以支行为主加强对普惠金融驿站的管理，制定奖罚措施，对各支行辖区内的普惠金融驿站进行考核，考核合格的对支行进行奖励，考核不合格导致普惠金融驿站撤销的对所属支行进行处罚，普惠金融驿站发生案件的，对支行行长进行免职处理。

五是强化运营管理，不断改善服务环境，提升对客户的服务质量。要加强营业网点基础设施建设，改善营业厅内外部环境，优化区域功能，提升客户办理业务的体验。要对员工住宿区、生活区进行改善，在院内增加文化墙，种植花草绿化，陶冶员工情操。

六是完善培训体系，提高培训质量，提高团队素质。要落实好去年既定的导师制、项目制、轮值行长制、正能量晨会等制度。疫情期间充分利用线上视频方式开展培训，疫情结束后，正常开展每两周一次的系统化培训。同时，要提前着手挑选优秀青年干部，待疫情结束后赴清华大学、外出跟岗进行学习提升。

七是认真开展大总结、大反思、大解放的讨论活动。要把开展解放思想大讨论活动与总结经验、查找不足、制定计划紧密结合起来，切实做到在大讨论中进一步解放思想，在解放思想中推动好实际工作。在总结工作成绩方面，总结出去年哪些工作措施促进了基层党建、业务发展、团队管理等？同本单位其他支行或其它县级行社相比，自身的工作特色和亮点是什么？如何不断优化提升和保持？在查找工作不足方面，认真剖析去年总行或自身要求的工作哪些还未落实到位？哪些工作虽然干了但是没有达到预期效果？分析一下是理解工作要求上有偏差？还是自身工作执行配合不到位？或是制度本身有缺陷？在制定工作计划方面，要分析出今年要发挥的优势在哪里?要克服的劣势在哪里？寻找的解决措施、路径、保障是什么？真正做到全面深刻找问题，集思广益谋发展，工作质效再提升。